近年來，酒鋼集團公司將合同能源管理方式應用于節(jié)能改造實踐，取得了顯著效果。截至2011年底，合同能源管理已累計為集團公司節(jié)電3114萬kWh.其中，燒結(jié)余熱節(jié)能發(fā)電技術(shù)、高爐TRT發(fā)電技術(shù)、焦爐干熄焦等發(fā)電技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)已處于領(lǐng)先水平。

    合同能源管理作為一種新型的市場化節(jié)能機制，以節(jié)能效率高、能耗單位零投資、節(jié)能有保證、投資回報短、節(jié)能更專業(yè)、技術(shù)更先進、能耗單位風險低等諸多特點和優(yōu)勢在發(fā)達國家普遍推廣，但在我國尚處于起步階段。

    酒鋼作為甘肅省節(jié)能減排示范單位，早在2007年，就陸續(xù)與國內(nèi)一些節(jié)能環(huán)保公司進行初步合作，并在選燒廠、煉軋廠、煉鐵廠、碳鋼薄板廠等4家單位實施高壓風機變頻節(jié)能改造，取得了良好的效果。

    2011年，集團公司繼續(xù)加大合同能源管理的引進步伐，燒結(jié)余熱發(fā)電項目，宏興股份第一、二批變頻節(jié)能改造項目，宏晟電熱公司變頻改造項目，不銹鋼二期軟環(huán)泵站水系統(tǒng)節(jié)能改造項目，動力廠200萬鐵鋼泵站高效節(jié)能水泵的應用節(jié)能改造項目，照明節(jié)能改造項目等一大批項目，相繼建成并投入使用。去年全年，集團公司分享合同能源管理效益423萬元。

    截至2011底，集團公司已與國內(nèi)兩家節(jié)能服務公司簽訂了中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，引入節(jié)能資金70億元，簽訂能源管理合同34項，投入資金13.6億元，涉及余熱余壓利用、電機變頻改造、照明節(jié)能改造、水系統(tǒng)綜合節(jié)能、高輻射涂層、應用電子節(jié)電器等節(jié)能領(lǐng)域，預計今后項目全部建成后每年將節(jié)約標煤43萬噸。

    目前，合同能源管理已被集團公司作為節(jié)能工作中長期的戰(zhàn)略部署。合同能源管理模式的實施，不僅有效地激發(fā)了集團公司在節(jié)能減排上的動力，而且對噸鋼綜合能耗和噸鋼新水消耗等重要指標的下降起到了關(guān)鍵作用，為集團公司順利完成“十二五”節(jié)能目標構(gòu)筑了堅實的基礎(chǔ)。

    據(jù)了解，酒鋼2012年將產(chǎn)生20個合同能源管理效益分享項目，預計綜合節(jié)電量將達到62907萬kWh，分享節(jié)能效益6000余萬元。其中，鋼鐵主業(yè)年節(jié)電量44104萬kWh，折合節(jié)能量5.42萬噸標煤，可促使噸鋼綜合能耗下降7.35千克標煤；其它分子公司年節(jié)電量15643萬kWh.