4月17日，中能裝備召開新產(chǎn)品質(zhì)量分析專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議深入貫徹落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，聚力品質(zhì)提升、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)、激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，以更高標(biāo)準(zhǔn)全面提升新產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。公司黨委副書記、總經(jīng)理李亞明出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，近年來中能裝備不斷推出能源裝備新產(chǎn)品，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品通過新工藝、新材料的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了迭代升級(jí)，展現(xiàn)了公司強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新活力。面對(duì)當(dāng)前能源電力裝備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的現(xiàn)狀，中能裝備始終將產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善質(zhì)量管理體系，持續(xù)打造“數(shù)一數(shù)二”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，全力踐行“說一不二”服務(wù)承諾，產(chǎn)品質(zhì)量可靠性穩(wěn)步提升、產(chǎn)品性能指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。

李亞明強(qiáng)調(diào)，要以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的舉措，持續(xù)打造中能裝備新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)桿。一是強(qiáng)化源頭管控，筑牢質(zhì)量根基。針對(duì)新產(chǎn)品及采用新工藝、新材料的傳統(tǒng)產(chǎn)品，要建立更加科學(xué)嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)審機(jī)制，從設(shè)計(jì)源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量。二是狠抓過程管控，打造過硬產(chǎn)品。嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，對(duì)直接影響產(chǎn)品性能的環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)控，做到參數(shù)可追溯、操作可還原、責(zé)任可追究。加快智能制造步伐，在關(guān)鍵產(chǎn)線部署在線檢測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、分析和預(yù)警。三是優(yōu)化響應(yīng)機(jī)制，提升服務(wù)品質(zhì)。健全質(zhì)量問題快速響應(yīng)與閉環(huán)處置機(jī)制，實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，以真誠(chéng)態(tài)度和高效執(zhí)行力贏得客戶信任。四是健全閉環(huán)機(jī)制，問題動(dòng)態(tài)清零。推行質(zhì)量問題“動(dòng)態(tài)清零”管理，做到“過程清楚、責(zé)任明確、措施落實(shí)、嚴(yán)肅處理”，通過舉一反三消除潛在隱患。五是完善長(zhǎng)效機(jī)制，培育質(zhì)量文化。以此次專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)全過程質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面評(píng)審優(yōu)化，形成從市場(chǎng)調(diào)研到售后服務(wù)的無死角管理閉環(huán)，讓“品質(zhì)為先、一次成優(yōu)”成為全體員工的自覺行動(dòng)。

公司科信與生產(chǎn)部、安全質(zhì)量環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)分管技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。